я тоже решилась на маникюр. Раз в три года-то можно))
Сейчас даже как-то не верится, что была какая-то жизнь "до", в которой каждые выходные можно было путешествовать, каждые две недели ходить к маникюрше, пить кофеек с коллегами и покупать -дцатые туфли, просто потому что захотелось.

Madame (Red),
Так иногда не хватает просто хотя бы одного дня, который можно полностью посвятить себе. Начинаешь ценить любую такую свободную минутку.
Пусть дайримагия сработает, и у нас станет больше таких приятных моментов!

[дочьсамурая], мне достаточно, чтобы "магия" детского сада заработала)))
Но пока стабильно работают только детские сопли. И корона, из-за которой все то сидят дома, то валят из Москвы.

Madame (Red), я примерно год назад слышала что-то о том, что в среднем ребенок проводит в детском саду процентов 30-40 времени в год от общего периода из-за становления иммунитета. Хотя мне кажется, что в нашем детстве настолько часто мы не болели, ну реже точно. Видимо, общая тенденция современной жизни, к сожалению. И неизбежный процесс, круговорот инфекций (
Корона второй год всем портит жизнь, и детям, и взрослым. Надоело жутко, Москва вообще - человеческий хаб, мне иногда кажется, что везде уже закончится корона, а в Мск продолжит бушевать еще сто лет. Какая-то бесконечная напасть.

[дочьсамурая], если я правильно помню из детства, декрет был до 1,5 и всех отдавали в ясли. Т.е. к трем годам дети успевали всем, чем надо, переболеть, а сейчас мы только стартуем. Но мои воспоминания могут быть неверными, потому что мое-то детство прошло в больницах, бронхитах и астме.

[дочьсамурая], мы когда короной переболели с Варей, было ощущение праздника выжившего. И когда сняли первые ограничения в июле, прям эйфория. А потом как-то оглянулись вокруг и стало понятно, что да, болеть мы будем лет сто. Потому что маски, чистые руки, чихать в рукав до сих пор многие взрослые не умеют, не говоря уже про дистанцию.
И вот что меня удивляет, что гибридный формат работы (удаленка+офис), не стал мейнстримом даже в мск, хотя, казалось бы. Новое очень тяжело приживается. Видимо, кашляющие сотрудники в офисе ценнее, чем здоровые дома.

мне иногда кажется, что везде уже закончится корона
Когда мы болели (в сентябре 2020), наша родня на Урале считала, что вируса вообще нет и нечего париться. И сейчас у них там в Оренбуржье рекорды по смертности, видимо, до них докатилась еще первая московская волна, которая потом покатится обратно. И так по кругу через Москву. Я часто думаю, куда бы уехать, но пока не вижу альтернатив, потому что переезд внутри России - это всегда полная задница с медициной.

Madame (Red), сознательность вообще не в ходу у большинства людей. Даже не про свою безопасность, а про тех, кто нас окружает. В основном, всем просто наплевать, да и какая разница, если ты принес в офис корону, сам считая ее насморком, и другие люди могут заболеть...
Видимо, кашляющие сотрудники в офисе ценнее, чем здоровые дома. вот наш директор считает, что удаленка отрицательно сказывается на дисциплине труда, люди слишком расслабляются, не ощущают полного контроля за своей деятельностью. Доля правды в этих опасениях есть, конечно же, но очень многое зависит от самого сотрудника и его отношения к работе и своим обязанностям. В носу ковыряться и кофеек гонять можно и в офисе, и дома в равной степени. В итоге народ тащится в офис с ОРВИ, пытаясь спрятать симптомы, поглощая всякие терафлю, потому что между удаленькой и отпуском за свой счет в таких случаях (без температуры когда) руководство рекомендует второй вариант. Какой-то атавизм - удаленная работа уже тенденция, но для нашего руководства - нежелательный способ осуществления деятельности. Нас всех отправили в отпуск или за свой счет на период с 1 по 3 ноября, никакой удаленки, никакой работы. Страдают наши клиенты и подрядчики из-за этой паузы, директору же этот простой не кажется проблемой, выйдем и нагоним. А ведь большинство из нас хотят и готовы работать из дома.
Я часто думаю, куда бы уехать, но пока не вижу альтернатив, потому что переезд внутри России - это всегда полная задница с медициной. в крупных городах еще чуть получше ситуация с медициной, но не в период пандемии, конечно. А в целом - да, у нас по сути нет особых альтернатив в стране

[дочьсамурая], удаленка отрицательно сказывается на дисциплине труда, люди слишком расслабляются, не ощущают полного контроля за своей деятельностью. Доля правды в этих опасениях есть, конечно же, но очень многое зависит от самого сотрудника и его отношения к работе и своим обязанностям
Я, может, странную вещь скажу, но это проблема не сотрудника, а руководителя. Как поставить задачи и проконтролировать выполнение (в том числе, отпустить ситуацию по поводу ковыряния в носу). Ну и подбора и мотивации команды, что опять же проблема руководителя.
У доктора Сычева вышел как раз сегодня пост про удаленку, в котором он тоже не про лень акцентирует, а на то, что сама по себе изоляция от коллектива, отсутствие "руки на пульсе" снижает продуктивность. И это тоже - вот ведь - зона ответственности руководителя. А не работника. Есть большое количество облачных сервисов, онлайн-комнат и ПО для конференций и управления проектами. Но кто ж захочет во всем этом разбираться, проще решить, что сотрудники-то оторви и брось, только и думают, как бы ничего не делать, поэтому должны посидеть без денег, потому что "бизнес же ничего не получает" (хотя это ты, дурак, ему работать не даешь).
Я еще в 2012 году работала с сотрудниками, сама находясь в Липецке. Сотрудники были в Москве, Владимире и Коврове. Руководство в каждом из городов присутствия. И никому не мешало это ни акции запускать, ни доходы получать. А тут 2021 и все вдруг занемогли. Удивительно.
все)) бубнеж мамки в декрете закончен)))

Madame (Red), а вы совершенно правы, в первую очередь, это проблемы руководителя.
Буквально на этой неделе столкнулась с тем, что, находясь в другой стране, наш директор обещала всем быть на связи, но по каким-то причинам решила не особо углубляться в поступающие в ее адрес запросы разного характера. Встало абсолютно всё - закупки, подписания договоров, какие-то внутренние организационные процессы. При этом, физически она вполне может подключаться удаленно и реагировать оперативно, но нет. Когда в качестве «примера» перед глазами у сотрудников такое отношение со стороны первого лица, о какой вообще мотивации на удаленную работу может идти речь? Просто как в закрытую дверь стучишь. Мы стали понимать, что никакая личная мотивация или чувство ответственности такие стены не пробьет, когда на другой стороне безразличие и тишина. Но от нас ждут и даже требуют, чтобы работа велась без пауз, процессы шли и деньги крутились. Вот как? )))
Это один из живых примеров.
Сейчас действительно есть все возможные инструменты для организации работы в удаленном режиме, ЭЦП, электронный документооборот - полный набор на любой вкус. Но, видимо, чувство, когда ты «всё контролируешь лично» - это болезненные пунктики многих руководителей…

[дочьсамурая], на самом деле да, это штучный товар - руководитель, который может делегировать не только задачи, но и полномочия (особенно на время своего отсутствия). Обычно все останавливаются на задачах))